【TOP DANDY ZERO】リアル夜王☆シャンパンタワー流星 "何歳からでも自分の価値は作り直せる"

No.1になる前から、流星は売上だけではなく、顧客へのサービスを意識していた。

ワインブームを見越して導入を提案するも、

「ワインが飲みたければワインバーに行く。ブランデーを売ればいい」

と却下された。

「店にあるものを売るだけでは、お客様の満足にはつながらない」

そう考え、自分が理想とする顧客へのサービスを追求できる環境を求めて移籍を決断。

当時、話題のNo.1ホストとして十数店舗から声がかかる中、流星が選んだのは ”TOP DANDY” だった。
高見会長が「流星のやりたいことを、全部叶える」とはっきりと約束してくれたからだと言う。

周囲からは「あの店だけはやめた方がいい」と反対された。それでも流星は、完成された店ではなく、自分の理想を一緒に叶えてくれる人を選んだ。

しかし、実際に入店すると、その影響力を危惧する既存スタッフから猛反発を受け、"流星にNo.1を取らせないチーム" まで作られた。
今でも仲の良い当時のメンバーとは、笑い話の一つになっているという。

さらに、そのスタッフを指名するお客様たちからも強い敵意を向けられた。流星はそうしたお客様とは対話を重ね、スタッフには仕事への姿勢を見せながら、少しずつ信頼を築いていった。

やがて年間No.1へ。そして、TOP DANDYの代表へ。

その後独立し、ホストクラブの多店舗経営から他業種へも事業を広げた。

約10年にわたり、ホストクラブ3店舗をはじめ、フラワーアレンジメント、写真・メイクスタジオなどを展開。フェイズグループのロゴを掲げたハマーリムジンやロールスロイスが街を走る、華やかな時代も経験した。

しかし、脱税事件をきっかけに1億円の借金を抱える。その後、自身が率いていたグループも解散した。

大きな転機を迎えた流星は、先祖代々暮らしてきた東京を離れ、父親が終の住処に選んだ熊本へ。

ー熊本で気づいた「求められる仕事」の価値

歌舞伎町ではNo.1にもなり、業界を代表するカリスマホストと呼ばれた。

しかし、熊本では何者でもなかった。
むしろ、その経歴がマイナスに働いた。

「そんな男が、なぜ熊本に」

そう警戒されることも少なくなかった。物件を借りることさえ難しい時期が続き、思うように事業を始めることもできなかった。

気づけば、1億円の借金を減らすどころか、生活にも支障が出始めていた。自分が "やりたい仕事" と、世の中から "求められる仕事" は違う。どれだけ経験や能力があっても、必要とされていなければ仕事としては成立しない。

一方で、流星を求める声があった場所。それが東京、特に歌舞伎町だった。

ー39歳から自分を作り直す

39歳で、現役ホストに復帰。しかし、かつての「流星」を知らない世代が増えていた。

そこで始めたのが、自分自身の再ブランディングだった。

「シャンパンタワー創始者」 「漫画『夜王』の主人公のモデル」

人も物も、まず興味を持ってもらわなければ、その良さを知ってもらうきっかけは生まれない。

そこで、自身が歩んできた歴史の中から、あえて人の目に留まるものを分かりやすく打ち出した。

まず興味を持ってもらい、その先にあるものを知ってもらう。現代のSNSにも通じる考え方だ。

もちろん、過去の肩書だけで結果を出せるとは考えていなかった。

実際の接客で満足度を高め、口コミを積み重ねる。

そして復帰初月からNo.1へ。過去の自己最高売上も更新した。

その後、愛本店でもNo.1、年間No.1を獲得した。

困難に対して、流星はこう語る。

「乗り越える以外の選択肢はない」

ー夢を語る前に、まず食べられる環境を作る

昔も今も、流星が最も力を入れているのが、ホストたちの育成だ。特に大切にしているのが、まず生活を安定させること。住居や食事に不安を抱える若者に、仕事のモラルや将来の夢を語っても簡単には届かない。

だからこそ、最初に店側が "食べられる環境" = 最低限の生活ができる状態を用意し、そのうえで将来のビジョンを伝える。

「今のままで、理想の将来につながっているか?」

そう問いかけながら、今やるべきことを一緒に考えていく。

ホストの仕事へ真面目に向き合えば、営業力、マネジメント能力、そして資本力を身につけられる。

資格や学歴、金や人脈がなくとも、流星のもとでホストを頑張れば、「やりたい仕事を、自分で起業」する力を身につけられる。

流星自身も、ホストクラブの複数店舗経営からフラワーアレンジメント、フォトスタジオなど他業種へ広げ、ホストの先を魅せてきた。そして実際に、流星のもとから多くの経営者が生まれている。

目先の結果だけでなく、その経験を次の人生へどうつなげるかまで一緒に考える。それが、彼の育成哲学だ。

ー誰かを落として勝つ必要はない

売上、指名、順位。結果が数字ではっきりと出るホストの世界。だからこそ流星は、誰かを下げて自分が勝つような競争はしない。シャンパンコールでも、他のホストを否定したり、傷つけたりする表現は禁止してきた。誰かを下げなくても、自分は上がれる。

一時的に過激な言動で注目を集めることはできても、人を傷つけて得た結果は長く続かない。

本当に強い人間は、人を傷つけてまで勝つ必要がない。

そして流星が目指しているのが、多様な個性を受け入れる "フリーハーバー"

経営者の色に全員を染めるのではなく、それぞれの個性を、誰かを幸せにする価値へ変えていく。

ホストを辞めた後に、

「この仕事をして良かった」

そう思える経験を、一人でも多く残してほしいと考えている。

ーこれからの業界に必要なもの

現在のホスト業界は、働く側が店を選びやすい売り手市場になっている。

店舗側が厳しい指導を避けることで、ホストの成長が遅れ、顧客満足が低下するという課題も生まれている。

ただ優しくするだけでも、昔のような厳しさを押しつけるだけでも人は育たない。

また、悪いホストとは派手な見た目の人ではない。

結婚を約束して女性を騙したり、自ら命を絶つことを考えるほど精神的に追い詰めたり、人を不幸にして利益を得ようとする者こそ淘汰されるべきだと語る。

今後は業界への規制がさらに厳しくなり、法令やモラルを守ることが、これまで以上に求められていく。

AIが進化しても、人間同士の会話や癒やしの価値はなくならない。

だからこそ、法令やモラルを守り、ホストクラブに求められる価値を提供し続けることが重要になる。

ー年齢を重ねた先にも、役割はある

若さは価値。しかし、若さだけが価値ではないと流星は語る。

誰もが歳を重ねていく。若さだけに価値を置くことは、むしろ怖いことでもある。

年齢を重ねれば、経験、対応力、そして積み重ねてきた信頼が新たな武器になる。

若さがあっても、未来を諦めてしまう人がいる時代。

年齢を理由に挑戦を諦めるのではなく、今の自分にできる役割を見つけていく。
その姿が、若い世代にとっての希望にもなる。

だからこそ、大人が仕事や人生を楽しむ姿を魅せることが大切だと語る。

52歳となった今は、若い世代はもちろん、大人世代も安心して挑戦できる環境を作ることに力を注いでいる。