ブランディングの限界ー深く、長くの営業スタイルの凰さんですが、今現在、凰さんを指名しているお客様の数は何組くらいなんですか?今はそんなに顧客数は多くないですね、15~20人いかないくらいです。
昔はもっと組数顧客数って感じだったんですけどね。今は代表職をやっている兼ね合いもあって、なかなか
昔のやり方は真似できません。僕のやり方だと、どうしてもアイドル営業って感じではないので。
ー代表という多忙な立場と、凰さんの営業スタイルの相性は確かに悪そうですね僕の営業スタイル上、やっぱり密なコミュニケーションっていうのは必須なんですよね。そうなると、母数を抱えて変に労力を割くのではなく、一人一人とコミュニケーションを深めていく、というのが今の僕の営業基盤ですね。そうゆう所が僕の
ブランディングの限界ですね。
ーブランディングの限界ですかそうです。
やはり、顔を見せてるプレイヤーと比べると、顔出しNGは
第一印象でほとんど印象を残せません。 うちの店舗に関して言えば、初回が5分回し位なので、その短い時間で自分をどうプレゼンするかっていうは、限られた時間では難しいです。ある程度コミュニケーションを重ねないと
渋谷 凰を知ってもらうのは難しいので。
ーなるほど、良くも悪くも特殊な営業スタイルの様ですね、凰さんのお客様方に関連している事等はあるのでしょうか?そうですね。
僕のブランディング上、顔を出してないという
大きなハンデがあるので、興味を示してくれる層はいてもお客様になる層はどうしても
周りに比べて少ないですが、その分、顔ではなく中身で人一倍見てもらい、選んでもらえるので
すぐに終わってしまうような関係性にはならないことが多いです。
憧れのプレイヤーー今年、凰さんはSINCE YOU...Group上半期ナンバーワンですが、やはり年間も狙われているのでしょうか?もちろん狙っています。今年のSINCE YOU...Groupで歴代年間売上記録を超えたいという思いがあるので。
ー歴代年間売上記録はどのくらいなんですか?1億6千万ちょっとですね。
僕の中で、目標としているプレイヤーは
蓮士会長です。
蓮士会長のレジェンドの記録を
根こそぎ持っていきたいですね。年間組数と年間売上以外は取らせてもらったので、
年間売上記録に関しては
今年中に取り切りたいって気持ちがあります。その中で順位が1位だったらいいなと思っています。
渋谷凰の今後ー今後、渋谷凰というホストはどの様になっていくんでしょうか?今年の結果次第ではあるんですけど、
ナンバーは上がろうかなと思っています。
ー何故ですか?!自分自身、個で売る楽しさがなかなか見出しづらくなってきているのと、お客様とのコミュニケーションが密な分、
疲弊感ではないですけど、やはり
少しディープな部分もあって、今後は自分個人というよりは、店舗に視点を変えて
代表職の方にシフトしていこうかなと思っています。まあ、プレイヤーを止めることはないですけどね。どちらかというと、自分の売上より
後進育成や、
お店の発展に力を入れたいです。
言語化ー凰さんが教育面に関して力を入れていることはありますか?再現性のある教育を根幹においています。僕は
出来るだけ全ての物事を言語化したいタイプです。それこそ、再現性を持たせる為には、言語化出来ないと難しいですし。結構感覚で教えているホストさんが多いと思うんですけど、僕も勿論感覚で教える事もあるんですけど、再現しやすいように、言語化して伝えるっていうのは意識しています。
ー言語化という部分はホストという特殊な職種に留まらず、何をするにおいても一番大切なことだと思います、またかなり難しいと思いますそうですね。
ざっくり伝えるって感じではなくて、
本質的な部分を教えることが、ホストって仕事に関係なく転用できるかなと思います。
物事の本質って大体似通っていると思うんです。 だから、何故そうゆう現象が起きるのかを突き詰めると女性を理解をしなきゃいけないってとこも勿論ありますし、心理学的な部分を突き詰める必要もあると思います。だから唯のテクニックを教えるというより、自分でその
答えを導き出すまでの過程を教えてあげたいですね。